— Андреа, после многих лет с «Миланом» вы теперь работаете в сборной Украины. Можете ли вы рассказать нам немного об этом очень интересном опыте?
— Честно говоря, это действительно стимулирующий опыт — как в профессиональном плане, так и в плане жизненного выбора, поскольку работа за границей всегда отличается. Много лет, проведенных в «Милане», помогли мне вырасти профессионально, и в то же время я узнал, что это довольно новая профессия в Италии. Когда я начинал в 2009 году, роль аналитика была немного туманной, но сегодня она признана на мировом уровне, и во всех клубах есть хотя бы один человек, которые этим занимается. Я очень рад, что Шевченко выбрал меня, чтобы я взял на себя эту роль в его тренерском штабе.
— Каковы основные различия — с точки зрения задач и динамики — между работой в качестве аналитика для клуба и для национальной команды?
— Это может показаться чем-то вроде клише, но есть много различий, потому что эти две работы отличаются во многих аспектах. Например, на международном уровне гораздо больше внимания уделяется отдельным футболистам, а не команде в целом. На самом деле, на уровне клуба технические, тактические данные и данные о производительности ваших будущих противников должны быть не старше недели, должны быть надежны. Однако на международном уровне вы можете столкнуться с ситуацией, когда команды не играли в течение нескольких месяцев, что делает большую часть данных из их предыдущих игр устаревшей.
Поскольку ценность статистики сильно отличается, анализ, а также подход к анализу видео, радикально меняются, в некоторых отношениях, становясь еще более важными. После нескольких тренировок и небольшого времени до матчей, тактическая подготовка с использованием видео становится ключевой как для игроков, так и для персонала.
— Ваша работа включает в себя анализ соперников, футболистов, которые могут быть вызваны в национальную команду, включая молодежь, и конкретный видеоанализ игроков команды?
— Точно, для игроков у нас есть определенный modus operandi: каждые выходные мы оцениваем и анализируем их выступления в соответствующих клубах на Wyscout и стараемся поддерживать с ними тесный контакт, не только по телефону.
Мы также много работаем над нашими матчами, потому что, видя их так редко, важно, чтобы наш анализ был тщательным и очень подробным. С таким небольшим количеством матчей у игроков, которые привыкли к разной тактике в своих клубах, очень мало времени, чтобы усвоить идеи тренера. Именно здесь детальный анализ владения мячом, отсутствия владения, создания игры и переходов является ключевым фактором, помогающим игрокам сразу почувствовать себя как дома в национальной обстановке. Конечно, мы также анализируем наши выступления и выступления наших оппонентов на Wyscout, но, как я уже говорил, делать прогнозы в этом отношении сложнее, учитывая количество времени между играми.
— Будучи аналитиком матчей с 2009 года, каковы, на ваш взгляд, основные различия между профессией того времени и сейчас?
— Приведу один пример: когда-то нас даже не называли «аналитиками матчей», нас просто называли «тактиками» или даже «парнями по видео». Теперь роль аналитика матча очень четко определена, существует ассоциация аналитиков матча, и эта фигура играет особую роль в клубе. В то же время, эта профессия включает в себя много аспектов, так как футбол сейчас изучается гораздо меньше, чем раньше. Аналитик матча должен прежде всего иметь глубокие знания игры. На мой взгляд, слишком много внимания уделяется «спецэффектам», когда то, что мы должны делать, основывается на анализе наших знаний. Чтобы стать лучшим аналитиком матча, нужно много знать о футболе.
Футбол должен изучаться не только путем чтения книг, которые могут быть полезны, но и за просмотром множества матчей, анализом, наблюдением за тренерами и различными способами интерпретации этапов игры, понимания систем и основ футбола. Поэтому, важно понимать, «как» структурировать анализ, во-первых, нам нужно сосредоточиться на том, что мы анализируем. Кроме того, работая с ведущими игроками, которые привыкли работать с лучшими тренерами, вы должны знать, о чем говорите. Если нет, ваш вклад может оказаться бесполезным.
— Вы упоминаете «ведущих игроков»: есть ли разница между работой с футболистами из лучших клубов и работой с исполнителями, которые выступают в менее статусных командах?
— Да, хотя, к счастью, видеоанализ стал повседневной практикой и в небольших клубах. Изменилось то, как игроки и клубы используют инструмент: в более крупных клубах есть отделы, специально предназначенные для анализа и изучения данных и видео, а также специалистами. Игроки, которые могут использовать такие инструменты, безусловно, имеют больше шансов на максимальную производительность.
Сегодня футболисты также привыкают к идее наблюдать за своими выступлениями с помощью таких инструментов, как Wyscout, они заинтересованы и хотят анализировать игровые ситуации. Это было немыслимо несколько лет назад.
— Заглядывая в будущее, как вы думаете, каким будет следующий шаг в видеоанализе футбола?
— Выходя за пределы технического аспекта, который всегда можно улучшить, я думаю, мы увидим, что он будет развиваться в основном на этапах до и после матча. Два контекста очень отличаются друг от друга, но одинаково важны с точки зрения как доступного времени, так и типа используемых данных. Но настоящий прорыв произойдет, когда данные и видео будут доступны во время матчей, предоставляя возможность анализа, который может быть доступен на скамейке запасных или в раздевалках в перерыве.
В настоящее время обычной практикой является отправка аналитиков и сотрудников на трибуну для общения со тренерским штабом, но эти отношения все еще слишком субъективны и основаны на навыках наблюдателя, какими бы уважаемыми они ни были. С другой стороны, цифры и данные дают объективную оценку и могут быть выбраны аналитиком в зависимости от их важности и доведены до сведения менеджера на скамейке во время матчей или в перерыве. С этой точки зрения, многое еще можно сделать.
— Похоже на модель в NBA ...
— Точно, даже если у баскетбола, как и у американского футбола, есть много перерывов в игре, что явно облегчает взаимодействие с командой. Но в футболе вы можете взаимодействовать с тренером, который хоть и сосредоточен на игре, лишь в определенные моменты.
Тем не менее, хороший видеоаналитик должен уметь оценивать ситуацию максимально объективно, не ставя себя на место тренера. Мы можем и должны работать над объективными ситуациями. Это не означает, что у нас нет мнения, но нужно подкрепить его цифрами, данными и, конечно же, видео, чтобы придать доверие нашей роли.
— Мы знаем все о Шевченко как игроке, но каково это работать с ним в роли тренера?
— Прежде всего, несмотря на свое положение в мировом футболе, Андрей очень скромный парень. Он тот, кто хочет освоить эту новую роль. Несмотря на тот факт, что он был великим футболистом, быть главным тренером — это совсем другое. Такой умный человек, как он, должен уметь дополнять к тем навыкам великого футболиста, которым он был, новые, стать хорошим менеджером. Он сейчас многому обучается.
Возглавляя национальную команду, у вас больше времени по сравнению с клубным уровнем — меньше матчей, и легче справляться с давлением и анализировать вещи с более ясной головой. В то же время, если вы играете реже, вы учитесь медленнее. Но он очень молод и был прав, начав тренерскую карьеру со своей национальной сборной, где он чувствует себя защищенным благодаря своим достижениям в качестве игрока. Я уверен в нем, потому что он очень талантливый, очень скромный и очень хочет учиться — это важные факторы в развитии тренера.