У березні 2015 року пройде звітно-виборний конгрес Федерації футболу України. Напередодні цієї події співтовариство «Друзі Динамо» (сторінка у Facebook - facebook.com/druzidynamo) цікавлять не стільки кандидатури на керівні пости, скільки те, які зміни необхідні для українського футболу в ці непрості часи.
Щоб розібратися в цьому питанні, ми вирішили звернутися до людей, знаючих наш футбол зсередини. Першим своїми ідеями з нами поділився Святослав Сирота.
(Публікується мовою оригіналу)
СС: Я бы начал с того, что в последние несколько дней (дата интервью – 23.12.2014) появился ряд программных интервью, направленных на 6-е марта (день выборов нового руководства ФФУ). Первое ─ это интервью Дедышина (ген. директор ФК Карпаты), который сказал, что полностью согласен с Палкиным (ген. директор ФК Шахтер) по поводу того, что не может условный клуб «Колос решать проблемы профессионального футбола. Второе ─ это высказывание Павелко (вице-президент ФФУ), которое я считаю очень символичным относительно происходящего в Украине и постсоветских странах. К нему вернемся чуть позже. Ну, и буквально сегодня выступил Виталий Богданович Данилов. С одной стороны, он говорит много разумных вещей, с которыми я согласен, но с другой ─ это так же, как в нашей политике, ─ можно написать идеальную программу, но это не значит, что она будет выполняться.
Все в своих интервью говорят о том, что нужно сделать, чтобы украинскому футболу было хорошо. Но есть такая поговорка: «что русскому хорошо, то немцу ─ смерть». То, что хорошо, скажем, для олигархов, не значит, что будет хорошо для бедных. То есть, надо определиться с тем, что мы подразумеваем под украинским футболом? Для кого конкретно мы хотим произвести улучшения? Допустим, Мирча Луческу недавно сказал: у кого есть деньги, те пусть и играют. Палкин тоже говорит ─ надо уменьшить число команд. Так можем дойти до того, что будем проводить чемпионат среди четырех команд, у которых всё в порядке с финансированием. И это будет хорошо для определенной прослойки населения. Хоть и для очень узкой прослойки.
Вернусь к высказыванию Павелко. Оно объясняет, почему я не хочу никуда идти (в футбольную власть). Он сказал, что не должно быть конкуренции в борьбе за пост президента ФФУ, а должна быть борьба возможностей. Т.е. у кого больше возможностей, тот и должен стать президентом.
И от этого мы никуда не денемся. Потому что страна не изменилась. Менталитет и психология какие были, такие и остались. Может Печерный выдвинуться, я могу выдвинуться, написать идеальную программу, подключить своих друзей в Англии, Германии… Они мне напишут такую программу, что… Но я понимаю, что даже если я что-то напишу, то я не выиграю никогда (выборы в ФФУ), потому что это не борьба программ, а борьба ресурсов, и тех, за кем стоят ресурсы.
Лично мне все равно кто станет президентом. Разницы никакой нет. Главное, чтобы человек, который возглавит федерацию, сделал хотя бы одну-две нужные для футбола вещи. Тогда это будет шаг вперед. Если он соберет толковых людей, и эта команда тоже реализует свою программу – это будет еще один шаг вперед.
Но, этого может и не случиться. Например, есть кандидатура Павелко. Я не против Павелко, как человека – он замечательный человек, я с ним общался. Но вот вопрос: а как совмещать депутатство и пост президента ФФУ? Когда мне говорят: мы разберемся, ты не переживай, я понимаю, что это ерунда полная. Я хочу понимать, как это реально будет происходить? До обеда он будет в Верховной Раде, а после обеда будет прогуливать сессию? Президент федерации ─ это такая должность, где совмещение невозможно. Это ж надо 25 часов в сутки работать. У нас же как? Если нет руководителя на месте, то все на всё забивают…
Но в плане человеческих качеств ─ я за Павелко. Он молодой, он не виляет, не говорит о конкуренции…
Вернемся к украинскому футболу. Я для себя определил, что профессиональный футбол ─ это не весь футбол. И то, что происходит в профессиональном футболе ─ это не настолько страшно, как то, что происходит в остальном футболе. В профессиональном футболе можно сейчас отменить все требования и регламенты, и он все равно будет существовать. Чуть лучше, чуть хуже, но будут играть. Ринат Леонидович, Игорь Михайлович, Игорь Валерьевич, Жеваго – они всё равно свои клубы будут содержать. И клубы-сателлиты будут содержать через третьих лиц. Посмотрите, у нас сейчас война идет, а они играют!
Проблема не в профессиональном футболе. Проблема во всем остальном. Закрываются детские школы. Футболом занимаются всё меньше и меньше людей. В Швеции 10% населения занимаются футболом! У нас же эти цифры сейчас засекречены. Даже при Суркисе они публиковались. Сейчас ─ нет. Но я так прикинул ─ по тем, кто есть в базе (зарегистрированных футболистов) ─ у нас, чтобы вы понимали, это 0,01%. О каком футболе идет речь? Основная проблема, основная беда ─ это массовый футбол. Можно же посмотреть, как развивают массовый футбол в Польше, Италии и т.д. Там что, люди другие? Две руки, две ноги ─ такие же, как и мы. И проблемы те же. А у них по пять и более лиг в чемпионатах. В Испании в четвертой лиге 8 групп по 20 команд. И это единые общенациональные соревнования, а не региональные, как у нас. Мы, наверное, единственная страна, где в регламенте четвертой (аматорской) лиги записано «количество команд: сколько наберется». Это же просто смешно…
Поэтому долгосрочная цель ─ увеличить количество занимающихся футболом с 0,01% хотя бы до 1% населения, а в будущем ─ и до большего.
Среднесрочная цель ─ увеличить количество ДЮСШ и количество команд всех уровней. Тогда и на стадионы будет ходить больше людей – родители приходить будут; те, кто сам играл или играет.
Краткосрочная цель ─ незамедлительно, совместно с общественными организациями, формальными и неформальными объединениями, ультрас, другими неравнодушными людьми, ФФУ, Минспорта, бюджетным комитетом ВР ─ разработать не виртуальную, а реальную программу комплексного развития футбола в Украине. Сделать, как любят сейчас говорить, дорожную карту, где по пунктам изложить все шаги. Это должно быть согласовано со всеми перечисленными организациями, в т.ч. с местными властями. И через Минспорта лоббировать бюджет этой программы. У нашего футбола всегда было сильное лобби в парламенте. И сейчас оно есть, просто нужно четко знать, когда и на что выбивать эти деньги.
Такие вот стратегические цели. Но я считаю, что они утопичны в нашей ситуации. Возможно, часть этих целей и можно достичь, но в целом это нереально…
ДД: Почему нереально?
СС: Просто эти изменения никто не даст сделать. Пока не поменяется психология и не придет понимание, что надо поднимать не только профессиональный, но и весь футбол… Иначе у нас будут эти четыре клуба, которые будут, условно говоря, на базах у себя играть.
ДД: Хорошо, мы понимаем, что для этих клубов и их владельцев проблемы массового футбола не интересны. Но ведь и на государство в нынешней ситуации рассчитывать особо не приходится?
СС: Я бы поспорил.
ДД: Разве у государства есть деньги?
СС: Я считаю, что есть. Давайте смотреть шире, и говорить не только о бюджете. Несмотря на всю сложную ситуацию, в стране деньги есть. Бизнес работает. И выводит деньги, например, в офшоры. Надо дать механизм, чтобы эти деньги остались в стране. И пошли в футбол.
Государство может стимулировать малый и средний бизнес вкладывать в футбол. Путем принятия соответствующих законодательных актов. Например, освобождение от НДС по операциям футбольных клубов. Сейчас как получается? Заработал я, к примеру, миллион гривен. Заплатил НДС, другие налоги, и, грубо говоря, осталось 500 000, в лучшем случае. Я хочу эти 500 000 потратить на футбольный клуб. Прихожу в клуб, даю эти деньги, а клуб с этих денег тоже выплачивает налогами половину. Т.е. живыми деньгами с миллиона мы можем потратить 250 000. Либо надо крутить как-то…
Чтобы стимулировать инвестиции в футбол, нужно уменьшить отчисления. Чтобы можно было с миллиона 200 000 или 300 000 отдать государству, а остальное пойдет на футбол. В общем, нужно собрать тех бизнесменов, которые сейчас вкладывают в футбол, и спросить у них: а что мы можем сделать? Какие бы вы хотели получить послабления?
ДД: Что еще нужно изменить?
Важная задача – это создание положительного имиджа футбола в целом. Мы сегодня говорим о взятках в детском футболе, что тренеру надо дать денег, чтобы ребенок играл в составе, судьям надо дать, чтобы отсудили хорошо, что КДК за деньги решает любые вопросы… Куда не посмотришь, везде коррупция и взятки. То есть имидж футбола – хуже некуда. Я знаю много родителей, которые говорят: «Какой футбол? Ну его! Уходим мы из этого футбола: скандалы, денег нету, того нету, этого нету…»
Надо со временем, потихонечку, создавать положительный образ. Имидж – это очень важно. Я общался недавно с руководителем одного европейского клуба, он мне говорит: у нас тяжелая ситуация, денег нет. Но они при этом везде сообщают, что клуб ведет переговоры по трансферам, хотят купить хороших игроков. И поэтому имидж у них позитивный, болельщики валят на стадион. Они реально покупать никого не собираются, но имидж поддерживают. Потому что они живут не за счет дотаций, и им важна посещаемость. В свою очередь, банки им кредиты дают благодаря этому. Так они и держатся, за счет имиджа. А нам надо имидж создать не отдельному клубу, а футболу в целом.
Чтобы сломать систему, которая этот имидж убивает, надо очистить футбол от коррупции. Об этом не хотят говорить, потому что существует круговая порука. Но взятки, тотализатор – всё это есть. Об этом говорил Дедышин. Я не знаю, есть у него доказательства или нет... Перед этим, пару лет назад, говорил Кварцяный…
Как это изменить? Есть такой инструмент: нужно нивелировать коррупционную ценность различных должностей в футболе. Сделать так, чтобы было невозможно украсть, получить взятку. Вот когда это опустится до самого низа футбольной системы, тогда не будут туда стремиться коррупционеры.
Для этого необходимо принятие регламентов борьбы с коррупцией по примеру английских законов 2010 года. Там введена презумпция виновности. Функционеры, судьи, тренеры, должны доказывать, что они невиновны. Нужно требовать, например, от судьи предъявлять источники дохода: откуда дорогая машина, если больше нигде не работаешь? Также нужен антикоррупционный орган, куда все будут обязаны анонимно сообщать о фактах предложения взятки. Ключевое слово – обязаны! Если ты промолчал, и это потом всплывет, то ты получишь срок.
Параллельно на уровне ВР принять законодательство по футболу, чтобы привлекать к ответственности за коррупцию, а не просто отстранять от футбола, как это есть сейчас. У нас же к уголовной ответственности нельзя никого привлечь вообще. Так как взятка – это то, что дают должностному лицу, а в футболе все на общественных началах...
В антикоррупционном комитете должны быть представители формальных и неформальных организаций, не функционеры, и их должно быть много, чтобы со всеми ними было тяжело «договориться». Обязательно надо конкретизировать составы преступлений: взятки, подкуп, тотализатор. Ввести детектор лжи. Его должны проходить судьи, инспекторы, члены антикоррупционного комитета, и т.д. Это в общих чертах, детали надо прорабатывать.
Кроме того, должна быть создана такая система финансовой мотивации и социальной защиты в футболе, чтобы игроки с небольшими зарплатами не поддавались соблазну со стороны тех, кто манипулирует с тотализатором. Например, можно создать пенсионный фонд при ФФУ, который будет служить не только инструментом социальной защиты футболистов, но и инструментом поощрений и наказаний. То есть, те, кто попался на коррупции, помимо прочего, будут лишаться своих футбольных пенсий.
ДД: Где брать деньги на такой фонд?
Ввести на уровне федерации обязательный платеж – пенсионный налог на все зарплаты футболистов. В размере 1-2%.
Месячный фонд зарплат клубов Премьер-лиги составляет около 5 млн. долл. Это 60 млн. долл. в год. Это почти миллиард гривен. Который находится в тени. Понятно, что для этого надо мотивировать выводить зарплаты футболистов из тени. Буквально до прошлого года многие команды платили в белую. Старались, во всяком случае. В данное время в Украине есть все инструменты для лоббирования уменьшения налогообложения в футболе и вывода зарплат из тени.
Кроме этого, надо вести с футболистами разъяснительную работу, чтобы при подписании контрактов они не соглашались на маленькую зарплату и высокие бонусы. Так как бонусы – это незащищенные деньги, и при спорных ситуациях их никто выплачивать не будет. Не помогут ни КДК, ни ФИФА. Ну, и контракты футболистов надо регистрировать, помимо прочего, в налоговой, чтобы потом возникало меньше вопросов по обязательствам клубов перед футболистами.
ДД: Какие еще есть задачи и как их решить?
Следующая задача – увеличение количества команд во всей стране. Вполне реально 200-250 команд иметь. Ничего придумывать не надо, есть опыт других стран: отбросить то, что нам не подходит, адаптировать под наши реалии.
Нам нужна единая система соревнований среди профессиональных и аматорских клубов. Чтобы не было отдельных первенств областей, а было 4-5 лиг, и чтобы работал спортивный принцип. Сейчас спортивного принципа нет: скорее всего, второй год подряд никто не вылетит из Премьер-лиги…
В этой системе на вершине пирамиды находятся Премьер-лига и вторая Премьер-лига – я бы так их назвал, потому что названия тоже многое решают. В том числе, и для спонсоров – их можно будет искать сразу на две эти лиги. Эти лиги должны быть с более-менее единой системой требований, чтобы уже со второй Премьер-лиги команды готовились к возможным выступлениям в высшем дивизионе. Нынешнюю вторую лигу можно было бы назвать Высшей лигой. Тоже для повышения статуса, чтобы районные власти их лучше поддерживали. В этой лиге было бы 5 зон по 16-18 команд, но не разрозненных, а в едином формате, в одном централизованном соревновании с единым календарем.
Кубок Украины тоже должен проходить среди всех команд, а не только профессиональных. Его можно раньше начинать ради этого. Но тогда это будет настоящий Кубок Украины, и это будет стимул для развития среди всех, кто занимается футболом.
Теперь переходим к инструментам, которые дадут увеличение количества команд практически сразу.
Во-первых, надо отменить драконовские законы, принятые около полутора лет назад. Неспециалисты мало о них знают, специалисты же плюются… На сегодняшний день это серьезный удар по клубам. Эти законы можно сравнить с законами 16 января. Первый – это запрет любителям играть в разных соревнованиях за разные любительские клубы в течение одного сезона.
Повторяю, на сегодняшний день у нас нет единых общенациональных соревнований любителей. Когда будут единые – тогда да. А пока, как временную меру, нужно дать возможность людям играть в футбол. Чтобы увеличить количество команд. Простой пример: я не могу заявить двух ветеранов с именем в команду, где кроме них еще десять человек молодых могли бы играть, т.к. они заявлены еще где-то, а без них спонсор не дает денег.
В сезоне есть разные соревнования: кубок Колотова, аматорский чемпионат. Если где-то игрок был заявлен, и команда вылетела, то до начала следующего сезона он играть не может. У меня такая ситуация с юношескими сборниками возникла. И как им готовиться, где играть? То есть, сама федерация мешает людям играть в футбол. И таких моментов много.
Второй закон запрещает дозаявлять любителей в любительские команды после окончания регистрационного периода. Объясняю. В Киеве проще с этим, но, к примеру, в Чопе есть команда колхоза «Знамя Труда. Она заявила 20 человек на чемпионат области. Тут какая-то игра, двое травмировались, двое дисквалифицированы, двое уехали в командировки и т.д. Это же любители! Как играть? Команды снимаются с соревнований из-за этого.
А если поменял человек место жительства? Тоже больше играть не может. Должен сидеть и ждать до конца года…
Если бы это были единые соревнования, то, понятно, что не может человек отыграть в пятницу в Киевской области, а в субботу поехать играть в другую. Но это же разные турниры на данный момент. Играй! И да, если любители участвуют в профессиональных или полупрофессиональных соревнованиях – то там нужны ограничения. Но когда они играют в своих любительских соревнованиях… Руководители нашего футбола своими руками задушили 30-40% таких команд. Такими законами разрушается футбол. Их нужно отменить немедленно, эти законы – и за полгода год появится 15-20 новых команд.
ДД: Кто эти законы принимал и какая была мотивация?
СС: ФФУ. Мотивация – приведение регламентов к нормам УЕФА. Но, на самом деле, так просто легче и удобнее чиновникам федерации – единая база, да и команд меньше...
ДД: Этот вопрос уже поднимался?
СС: Киевская федерация отказывается выполнять эти нормы. А остальные… Там Попов надавил… Там еще кто-то.
Надо адекватно оценивать ситуацию. На данный момент эти драконовские законы убивают футбол. Или вот еще закон – приравняли любителей к профессионалам в вопросах трансферов. По регламенту УЕФА игрок может совершить не более 3-х переходов, и играть не более чем за 2 клуба в году. Объясню ситуацию. Развалился Кривбасс, Арсенал снялся. Кто-то нашел себе клубы, кто-то поддерживал форму с одной любительской командой, переехал, поиграл в другой – это все учитывается как трансферы! Нашел, наконец, профессиональный клуб – а нет, сиди до конца года и жди…
Идем дальше. На сегодняшний день региональные федерации не владеют ситуацией на местах. Реально ситуацией на местах занимаются районные федерации. Я считаю, что ФФУ должна быть увеличена за счет районных федераций футбола.
Что такое районная федерация? Там есть 3-4 клуба, там нет олигархов, есть определенный человек, которому эти клубы делегировали задачу организации районных соревнований. И он все знает, чем они дышат, какие у них поля, какие манишки, сколько стадионов, как подъехать и т.д.
Если увеличится количество коллективных членов ФФУ на вот это число районных федераций, представьте, насколько труднее будет манипулировать федерацией футбола и президентом ФФУ!
Аргументы Дедышина и Палкина прокомментирую так: есть комитет профессионального футбола, есть Премьер-лига, и если надо что-то решить по профессиональному футболу – подготовьте предложения, аргументируйте, вынесите на исполком. Сейчас этот комитет (профессионального футбола) ничего не делает. Но не могут профессиональные клубы управлять всем остальным.
Далее. Необходима упрощенная процедура импичмента Президенту федерации. Сейчас нет такого механизма. Вот, к примеру, когда должны были избрать президента Премьер-лиги? В прошлом году! А они тихонько сидят и ничего не делают. Так же, по сути, и в ФФУ с мая месяца. Не должен страдать футбол из-за несовершенной процедуры. Федерация должна работать. Даже сейчас вот решили, что будут перевыборы в марте… Что это значит? Два месяца никто ничего не делает, и не будет делать. Все ждут выборов теперь.
В этой ситуации помогло бы введение электронной системы голосования. Как для выборов, так и для оценки деятельности. Например, каждые полгода региональным коллективным членам приходит опросник. Даже приезжать не надо каждый раз. Нажал кнопку – и все. Если больше определенного процента проголосовали за то, что федерация работает неправильно – внеочередной конгресс и перевыборы. Могут сказать, что это открывает путь для манипуляций. Но когда коллективных членов будет намного больше, то попробуй ними поманипулируй.
ДД: Что еще должна сделать федерация прямо сейчас?
СС: Сейчас необходимо временное послабление требований аттестации. По большому счету, сегодня половина клубов не соответствует требованиям. Нужно изменить критерии. Например, в Молдове, при отсутствии денег олигархов, чтобы хоть как-то сохранить свой футбол, они разрешили клубам не иметь базы. В Англии тоже не у всех клубов есть базы. В нашей ситуации это очередной коррупционный механизм. Надо эту норму отменить. Пускай тренируются на стадионе, если не могут себе позволить базу, но хотят играть.
По стадионам: нормальных стадионов не хватает. Нужно разрешить клубам не иметь собственный стадион.
В то же время, Верховной Раде и Кабмину надо принять меры для стимулирования строительства частных спортивных объектов. Освободить от НДС, налога на прибыль, налога на землю, и т.д. Например, в Турции был в свое время принят закон, что если ты строишь какой-либо объект, то освобождаешься на 10 лет от всех налогов. И вся страна начала строить.
ДД: На данный момент у нас в стране не важно, что ты строишь – рынок или футбольную площадку, – платишь одинаково.
СС: Да, конечно.
Необходимо совместно с Минспорта разработать и принять программу строительства сети типовых стадионов. Чем хороши типовые стадионы? Когда есть типовой проект, сложнее украсть на строительстве. Во многих городах стадионы есть, их не надо строить с нуля. Даже в селах есть поля, из них можно делать стадионы, хотя бы на несколько тысяч. Я сравниваю эту ситуацию с кино – когда в начале 90-х кинотеатры стояли разваленные, и, казалось, всё – кино умерло… Но стоило их отремонтировать, и народ сидит там, не вылазит! А теперь еще 3D очки появились! Сделайте нормальные туалеты на стадионах, свет, кресла, и туда тоже придут люди.
ДД: А что слышно по поводу стадиона в Вышгороде? Вроде бы уже от этой идей отказались, и будут строить 17 мини-стадионов в регионах?
СС: Я слышал на днях интервью вице-президента ФФУ Мариновского, он сказал, что вместо Вышгорода согласовано строительство стадиона в Тернополе.
ДД: А как же мини-стадионы для детей? Коньков утверждал, что были проблемы на местах с выделением земли и т.п.
СС: Я был на заседании ассоциации мэров городов Украины, они вот говорят, что к ним попросту никто по таким вопросам не обращается. Мы готовы рассматривать проекты, а с нами не общаются. То есть проблема в коммуникации в том числе.
ДД: Мы уже довольно долго общаемся, но в твоей программе еще много пунктов. Давай, может, пройдемся коротко, какие есть еще конкретные предложения?
СС: Принятие программы стимулирования работы детских тренеров. Здесь масса возможностей. Я считаю, что детских тренеров надо мотивировать. Как пример системы мотивации – отчисления после заключения первого профессионального контракта, поощрения за определенное количество выходов на поле и т.д. Тренер должен быть напрямую заинтересован раскрывать таланты и находить перспективных ребят.
Следующий пункт. Принятие программы дополнительного обучения тренеров современным методикам. Проведение семинаров по обмену опытом с участием лекторов ФИФА, УЕФА. Даже в Киеве есть до сих пор детские команды, которые играют с последним защитником. Все детство ребенок играет с последним защитником. Как ему перестраиваться потом?
Есть же новые веяния: игра в 5 защитников, например. Все это надо доводить до тренеров всех уровней. Региональные федерации проводит только обучение для получения профессиональных лицензий, но это обучение фиктивно.
Я сам видел, как детей тренируют по учебникам 54-го года. Человек на книжном рынке где-то брошюру нашел, и по ней тренирует. А других материалов-то и нет. Но есть современный футбол, и он не стоит на месте, надо идти в ногу со временем. Тут нужна инициатива от федерации. УЕФА за свой счет проводит выездные лекции, тренировки.
Идем дальше. Возобновление работы по программе УЕФА Хет-трик по строительству детских синтетических площадок. Еще существуют различные программы в ЕС, ФИФА и т.д. Таких программ и грантов масса, надо изучать и смотреть. В федерации должен быть человек, который это все бы отслеживал. Нужен общественный контроль, чтобы средства расходовались по назначению.
Возвращаемся к профессиональному футболу. Надо разработать и принять положение о резервном фонде. Клуб замораживает на своем счету в банке около 15% от годового бюджета. Если происходит крах, клуб финансируется за счет фонда, а ФФУ вводит временную администрацию до конца сезона, и замораживают ненужные расходы.
Нужно изменить формат работы аттестационного комитета, от формального к реальному. Обязать проводить мониторинг текущего финансового состояния клубов. Дать аттестационному комитету инструменты этого контроля. Сейчас команды допускаются к соревнованиям летом по результатам отчетности за декабрь прошлого года. За эти полгода можно накопить много долгов. Если есть текущие долги, нужно запрещать заключать новые контракты. Как Волынь может ехать на сборы за границу, когда у них долги перед игроками?
Идем дальше. Нужно вспомнить, что футбол – это не только игроки, но и болельщики. По опыту других стран нужно организовать работу с болельщиками на всех уровней. Я сейчас не имею в виду ультрас. Ультрас сами разберутся. Но клубам нужно привлекать новых болельщиков. Это и коммерческая и эмоциональная составляющая.
Во Франции, например, есть ячейки в каждом городском районе, и там проводится работа по привлечению болельщиков.
ДД: То есть как когда-то в Шахтере? Добровольно-принудительно?
СС: Сугубо добровольно. Вспомните времена, когда весь бульвар Леси Украинки был автобусами заставлен, приезжали из всех пригородов Киева и не только. Это тоже должна быть работа клуба, но федерация должна дать этот опыт, рассказать, показать на примерах других стран. В Англии проводится оценка клубов по работе с болельщиками, ставятся «звезды, публикуют рейтинги. Это можно сделать и у нас. Можно взять один клуб и сделать пилотный проект. И всем показывать, как это работает. И когда у команды с середины турнирной таблицы будет посещаемость выше, чем у участника Лиги Чемпионов, то, возможно, кто-то задумается.
ДД: Видим, что предложений у тебя много. Спасибо за то, что поделился с нами идеями. Последний вопрос: мы привыкли, что в нашем футболе многое решается непублично. Как мы, болельщики, сможем понять, будут ли какие-то позитивные изменения в нашем футболе?
СС: Это как в политике, здесь слова ничего не значат. Они могут писать красивые программы, но будут ли их выполнять – вопрос. Мне, по большому счету, все равно, что за фамилия будет значиться с приставкой Президент ФФУ, лишь бы хотя бы несколько пунктов, которые мы сегодня обсудили, реально воплотились в жизнь. Это будет уже что-то. Это будет способствовать развитию футбола. Захотят ли они это делать?..
ДД: Ну, а они способны провести такие изменения?
Способны, было бы желание. Даже если главой Федерации будет депутат-совместитель, то можно собрать команду, и так работать. Было бы желание.
Переходь за посиланням та донать нашим захисникам!
