Крім того, багато клубів винні іншим командам «значні суми, що створює ризик системного краху за принципом «карткового будиночка».
Звіт підготовлено LCP, провідною лондонською бізнес-консалтинговою компанією, яка розробила TransferLab – інструмент скаутингу гравців, який використовують клуби та агентства, – у партнерстві з компанією Analytics FC, що займається збором футбольних даних.
У звіті зазначається, що на частку АПЛ припадає 85% доходів галузі, а на частку «великої шістки» – майже половина.
При цьому 63 з 92 клубів АПЛ і АФЛ (Англійська футбольна ліга, до якої входять Чемпіоншип, Ліга 1 і Ліга 2) фіксують щорічні збитки, які сумарно становлять 1,2 млрд. фунтів стерлінгів (1,56 млрд. доларів).
У звіті, складеному на основі даних сезону 2021/2022, також представлено «Матрицю сталого розвитку футболу» для АПЛ, Чемпіонату, Ліги 1 і Ліги 2. На думку LCP, матриця дає змогу збалансувати «спортивний успіх і фінансову стійкість», зіставляючи фінансові показники зі спортивними.
«Отримані результати свідчать про те, що стан клубного футболу в Англії нестабільний, і тому підвищення фінансової стійкості та прозорості справді важливе», – сказав один зі співавторів звіту Джон Парніс Інгленд.
«Необхідні зміни, зокрема досконаліше регулювання, і ми вважаємо, що три наші рекомендації, якщо їх ретельно і продумано виконати, дійсно змінять ситуацію».
Які ключові цифри звіту?
У доповіді особливо підкреслюється гегемонія АПЛ та її «великої шістки» – «Манчестер Сіті», «Манчестер Юнайтед», «Ліверпуля», «Челсі», «Арсенала» і «Тоттенхема».
На частку цих клубів припадає 48% сукупного доходу англійського футболу, що становить 6,5 млрд. фунтів стерлінгів, причому на АПЛ припадає 85% цього доходу.
У звіті також розглядається Чемпіоншип, у якому, на думку авторів, існує «культура азартних ігор», коли клуби йдуть в «all-in» і витрачають величезні суми на те, щоб спробувати завоювати путівку в АПЛ. У звіті йдеться, що Чемпіоншип зазнає «найбільшого фінансового ризику».
Цільовий поріг УЄФА для співвідношення заробітної плати та обороту клубу – відсоток від обороту, який клуб витрачає на заробітну плату, – становить 70%. У середньому по Чемпіоншипу у 2021/2022 фінансовому році цей показник становив 102%, тобто клуби витрачали на заробітну плату більше, ніж заробляли загалом.
Щодо заборгованості, то англійські клуби винні своїм власникам 2,6 млрд. фунтів стерлінгів. Хоча власники клубів часто покривають збитки і здійснюють грошові вливання власним коштом, цей борг можуть зажадати повернути в будь-який момент.
Отже, у яких клубів усе добре з фінансами?
Згідно з матрицею сталого розвитку футболу, розробленою компанією LCP, у 2021/2022 роках найуспішнішим клубом був «Плімут Аргайл». Того сезону «Плімут» посів сьоме місце в Лізі 1 з відносно невеликим для цього дивізіону бюджетом, а минулого сезону використав це як трамплін для завоювання чемпіонського титулу і підвищення в класі.
В АПЛ лідирують «Манчестер Сіті» і «Челсі». У звіті зазначено, що зміна власника «Челсі» у 2022 році сприяла значному скороченню заборгованості перед власником, що призвело до «істотного поліпшення фінансових показників». Крім того, у тому сезоні команда із західного Лондона посіла четверте місце в АПЛ порівняно з розчаровуючим 12-м місцем у минулій кампанії.
Серед інших виділяються «Ексетер Сіті», «Портсмут», «Вімблдон» і «Шрусбері Таун».
У кого все погано?
Може вони й стали однією з сенсацій минулого сезону АПЛ, але «Брайтон» має низькі фінансові показники в матриці «Футбольна стійкість».
«Цілком реально, що футбольний клуб з хорошим управлінням, такий як «Брайтон», може отримати незадовільний фінансовий результат», – пояснює Джордж Басснетт, ще один співавтор звіту.
«Як правило, це пов'язано з тим, що клуб значною мірою залежить від постійної фінансової підтримки з боку власника – або для фінансування поточних збитків, або в результаті надання клубу позик. Наша матриця розроблена для того, щоб визначити, наскільки стійкий футбольний клуб після виключення такої зовнішньої підтримки».
У звіті додається, що «проведений LCP аналіз показує, що «Брайтон» є прикладом високого рівня залежності від фінансування, наданого одним власником, що являє собою потенційний ризик для фінансової стійкості в разі зміни обставин у власника».
Серед інших проблемних клубів за фінансовими показниками – «Редінг», на який АФЛ наклала ембарго і в червні видала ордер на ліквідацію.
З АПЛ погані показники також у «Ноттінгем Форест» і «Борнмута», які в сезоні 2021/2022 підвищилися в класі. У звіті пояснюється, що вони «взяли на себе значні боргові зобов'язання для підтримки успішного виходу в АПЛ, що потенційно ставить під загрозу довгострокову фінансову стійкість кожного клубу».
Що далі?
У доповіді прогнозовано міститься заклик до більшої прозорості та послідовності у фінансовій звітності – багато клубів Ліги 1 і Ліги 2, наприклад, не надають детальної звітності, що ускладнює визначення їхнього фінансового становища.
У документі також вказується на те, що уряд Великої Британії підготував «Білу книгу» з управління футболом і що це може допомогти у вирішенні цієї проблеми. Законодавство покликане забезпечити майбутнє клубів в умовах повсюдної фінансової нестабільності, внаслідок якої кілька команд, включно з «Бері», «Макклсфілдом» і «Дербі», або припинили своє існування, або зіткнулися із серйозними труднощами.
У рамках «Білої книги» буде створено незалежний регулятор футболу, який допоможе захистити майбутнє англійської футбольної піраміди.
«Футбол має величезне культурне значення для Великої Британії, що виходить далеко за рамки просто гри», – додала Трейсі Крауч, член парламенту, яка очолювала перевірку управління футболом, проведену під керівництвом уболівальників, у якій містився заклик до створення незалежного регулятора.
«Він чинить значний вплив як на економіку, так і на місцеві громади, за ним пильно стежать уболівальники та інші ключові зацікавлені сторони, які глибоко зацікавлені в його подальшому успіху.
Звіт LCP пропонує нове розуміння фінансової стабільності англійських клубів і того, як це пов'язано з їхніми результатами на футбольному полі. Звіт робить цінний внесок у розуміння поточного фінансового стану англійського футболу.
Я закликаю індустрію продовжувати працювати над отриманням і осмисленням відповідних даних і висновків, щоб сприяти розробці більш ефективних стратегій управління в цьому важливому спортивному секторі».
Люк Бошер, The Athletic
Переходь за посиланням та донать нашим захисникам!
